الأداء التجاري
هل تواكب المبيعات المستهدفات؟ وما المنتجات والعملاء والقنوات التي تسهم في الإيراد والهامش؟
المشروع الرئيسي · Power BI · تقرير تفاعلي
تحليلات الأدوية
والأداء التجاري.
رؤية مترابطة للمبيعات والربحية والعملاء والمستهدفات ومخاطر المخزون لموزّع أدوية افتراضي في السعودية.
150,000سطر مبيعات
48,613فاتورة فريدة
70مقياسًا وتعريفًا مساعدًا بلغة DAX
6صفحات لتحليل قرارات الأعمال
01 / سياق الأعمال
من إجمالي المبيعات
إلى سؤال أدق.
صُمّم المشروع حول الأسئلة التي يحتاج المدير التجاري أو مسؤول المبيعات أو محلل المخزون إلى فحصها.
تنفيذ المبيعات
أي المندوبين والمناطق يحتاج إلى متابعة؟ وكيف تغيّر الخصومات والمرتجعات وتركيبة العملاء تفسير المبيعات؟
قرارات المخزون
أين يتركز نفاد المخزون وفجوات إعادة الطلب والأصناف القريبة من انتهاء الصلاحية؟ وما أولويات المراجعة؟
مساهمتي في المشروع
استخدمت خبرتي في عمليات الصيدليات لصياغة أسئلة الأعمال، وجهزت جداول المصادر ودمجتها في Power Query، ونظمت نموذج البيانات، وبنيت مقاييس DAX وصفحات التقرير الست، ثم نشرت النتيجة مع توثيقها. يهدف العمل إلى تقديم طريقة أوضح للتحليل؛ ولا يدّعي تحقيق أثر تجاري مقاس في شركة فعلية.
02 / التقرير التفاعلي
استكشف القرارات
وراء الأرقام.
ابدأ بالنظرة العامة، ثم تنقل بين الصفحات من القائمة اليسرى داخل التقرير. هذا العرض العام لا يحتاج إلى حساب Power BI. واجهة التقرير الأصلية بالإنجليزية، والشرح الكامل بالعربية أدناه.
يُحمّل التقرير عندما تختار استكشافه.
هذه معاينة. حمّل التقرير لاستخدام الفلاتر والتنقل بين صفحاته.
على الهاتف، يمنح الوضع الأفقي أو خيار فتح التقرير كاملًا مساحة أكبر للرسوم. إذا ظل الإطار فارغًا، استخدم الرابط المباشر أعلاه. اقرأ دليل الاستخدام ↓
قبل مقارنة المستهدفات أو مخاطر الصلاحية
عند تحليل تحقيق المستهدف، اترك فلتر منطقة العميل المنطقة (Region) على الكل (All). ترتبط المستهدفات بالشهر ومندوب المبيعات؛ فلتر منطقة العميل لا يخفض المستهدف في هذه النسخة. المخزون لقطة في تاريخ محدد، والتعرض لانتهاء الصلاحية مؤشر فحص يعتمد على أقرب تاريخ صلاحية.
03 / جولة الصفحات الست
مشروع واحد.
ست زوايا للتحليل.
افتح كل صفحة أدناه للاطلاع على صورتها الفعلية، والسؤال الذي تجيب عنه، والفلاتر المتاحة، ومثال للاستكشاف.
01النظرة العامة · Executive Overviewكيف يبدو الأداء العام للأعمال؟
الفترة · منطقة العميل
ماذا تعرض هذه الصفحة؟
ابدأ بصافي المبيعات ومجمل الربح والهامش وتحقيق المستهدف ومعدل المرتجعات بالوحدات. تساعد الاتجاهات الشهرية ومساهمة المناطق والفئات وحسابات العملاء على تحديد مواضع البحث التالية.
جرّب بنفسك
اقرأ خط الأساس الكلي، ثم قارن المبيعات والهامش بين مناطق العملاء. عند مقارنة المستهدف، اترك Region على All، واستخدم صفحة Agents & Targets لتحليل المندوبين.
انتبه إلى السياق. مستوى تفصيل المستهدف هو شهر × مندوب مبيعات. لا يخفض فلتر منطقة العميل مقام نسبة تحقيق المستهدف في هذه النسخة.
جرّب في التقرير التفاعلي ↑02أداء المبيعات · Sales Performanceما الذي يفصل الإيراد الإجمالي عن المبيعات المربحة؟
الفترة · منطقة العميل · نوع الطلب
ماذا تعرض هذه الصفحة؟
تتبّع الانتقال من المبيعات الإجمالية إلى الصافية عبر الخصومات والمرتجعات، وقارن المبيعات الشهرية بالهامش، واستكشف القنوات والعروض ووسائل الدفع. يضيف عدد الفواتير ومتوسط قيمة الطلب سياقًا للمعاملات.
جرّب بنفسك
اختر نوع طلب أو قناة، وافحص الهامش إلى جانب الإيراد، ومرّر المؤشر لقراءة المقاييس المساندة. استخدم رسم الانتقال لتفسير الفرق بين المبيعات الإجمالية والصافية.
انتبه إلى السياق. صافي المبيعات يستبعد ضريبة القيمة المضافة. مقارنة العروض وصفية، ولا تثبت أثر العرض الإضافي في المبيعات.
جرّب في التقرير التفاعلي ↑03المنتجات والفئات · Products & Categoriesأي المنتجات يسهم في الإيراد والحجم والهامش؟
الفترة · منطقة العميل · الفئة
ماذا تعرض هذه الصفحة؟
قارن مبيعات الفئات وهامشها، ومزيج الأدوية بوصفة ودون وصفة، والمنتجات الأعلى أداءً، وخريطة ربحية المنتجات. تحدد الخريطة الموقع بالمبيعات والهامش، ويمثل حجم الفقاعة عدد الوحدات.
جرّب بنفسك
اختر فئة ومنتجًا مرتفع الإيراد، ثم افحص هامشه ومعدل مرتجعاته. ارتفاع مساهمة المنتج في المبيعات بداية للتحليل، ولا يكفي وحده للحكم على الربحية.
انتبه إلى السياق. يعدّ Products Sold المنتجات المختلفة التي سجلت مبيعات في السياق المختار: 177 في خط الأساس، من أصل 180 منتجًا في الجدول المرجعي.
جرّب في التقرير التفاعلي ↑04العملاء والقنوات · Customers & Channelsأي الحسابات ومجموعات العملاء أكثر قيمة؟
الفترة · منطقة العميل · نوع العميل
ماذا تعرض هذه الصفحة؟
راجع العملاء الذين خُدموا وتكرار الفواتير وقيمة الطلب والهامش. يقدم أداء أنواع العملاء وقنوات الطلب المفضلة والحسابات الأعلى قيمة زوايا متكاملة لفهم قاعدة العملاء.
جرّب بنفسك
اختر نوع عميل، وقارن الإيراد بمجمل الهامش، ثم مرّر المؤشر على خريطة قيمة العملاء لفحص تفاصيل الحسابات. يمثل حجم الفقاعة عدد الفواتير.
انتبه إلى السياق. تعرض خريطة القيمة أعلى 100 حساب. قناة الطلب المفضلة صفة للعميل، بينما قناة البيع الفعلية صفة للمعاملة في صفحة المبيعات.
جرّب في التقرير التفاعلي ↑05المندوبون والمستهدفات · Agents & Targetsأين ينبغي تركيز مراجعة أداء المبيعات؟
الفترة · مندوب المبيعات · منطقة العميل
ماذا تعرض هذه الصفحة؟
قارن المبيعات الفعلية بالمستهدف، وافحص الانحراف، واستكشف مناطق المندوبين وأفضل المندوبين وخريطة أدائهم. تميز فئات الأداء بين مستويات تحقيق المستهدف.
جرّب بنفسك
اترك Region على All، واختر سنة ومندوبًا، واقرأ نسبة التحقيق مع الانحراف عن المستهدف. استخدم رسم مناطق المندوبين لإجراء مقارنة إقليمية على أساس مستهدف متسق.
انتبه إلى السياق. فئات المشروع: 100% فأكثر تحقيق أو تجاوز؛ من 95% إلى أقل من 100% قريب من الهدف؛ من 90% إلى أقل من 95% معرض للخطر؛ أقل من 90% حرج. هذه قواعد المشروع وليست معيارًا عامًا للصناعة.
جرّب في التقرير التفاعلي ↑06المخزون والصلاحية · Inventory & Expiryأين تكون أولوية توافر المخزون أو فحص الصلاحية أعلى؟
المستودع · الفئة · حالة المخزون
ماذا تعرض هذه الصفحة؟
استخدم لقطة المخزون لمراجعة القيمة والتغطية والمواقع التي تقل عن حد إعادة الطلب ونفاد المخزون والتعرض لانتهاء الصلاحية. تساعد مقارنات المستودعات ومزيج الحالات وأولويات التوريد على تحديد الخطوة التالية.
جرّب بنفسك
اختر مستودعًا، وافحص مواقع النفاد والنقص عن حد إعادة الطلب، ثم قارن مخاطر الصلاحية حسب الفئة. استخدم فلتر حالة المخزون لتركيز المراجعة ثم امسحه للعودة إلى خط الأساس الكامل.
انتبه إلى السياق. هذه لقطة بتاريخ 31 أغسطس 2026. يشير التعرض للصلاحية إلى القيمة الكاملة لموقع مخزني أقرب تاريخ صلاحية فيه خلال 90 يومًا أو مضى بالفعل؛ ولا يمثل تقديرًا للشطب على مستوى الدفعات.
جرّب في التقرير التفاعلي ↑04 / طريقة استخدام التقرير
جولة عملية
في ثلاث دقائق.
اتبع هذه الخطوات قبل التجربة بفلاتر أكثر تفصيلًا. اقرأ الفلاتر المختارة كلما فسّرت رقمًا.
- 01
ابدأ بخط الأساس
حمّل التقرير وافتح النظرة العامة · Executive Overview. ابدأ مع Period وRegion على الكل (All). يعرض خط الأساس نحو 242.0 مليون ريال صافي مبيعات، وهامشًا 31.9%، وتحقيقًا للمستهدف 97.2%.
- 02
حدد السؤال ثم الصفحة
استخدم Sales Performance لمحركات الإيراد، وProducts & Categories لمزيج المنتجات، وCustomers & Channels لقيمة الحسابات، وAgents & Targets للمستهدفات، وInventory & Expiry لمخاطر المخزون.
- 03
استخدم الفلاتر لهدف محدد
استخدم القوائم أعلى التقرير. اختر سنة أو فئة لتحديد نطاق السؤال. قد تسمح الفلاتر باختيارات متعددة؛ راجع الاختيار المعروض قبل المقارنة. تستخدم صفحة المخزون المستودع والفئة وحالة المخزون بدلًا من فترة المبيعات.
- 04
استكشف التفاصيل المساندة
على الكمبيوتر، مرّر المؤشر على الأعمدة أو النقاط أو القطاعات لعرض قيم إضافية. يفلتر اختيار عنصر في الرسم أو يبرز العناصر المرتبطة به. تحتفظ بعض المقارنات بسياقها الأصلي عمدًا.
- 05
امسح الاختيارات قبل تغيير السؤال
اضغط العنصر المختار في الرسم مرة أخرى لإلغاء اختياره. وفي الفلاتر، استخدم زر مسح الاختيار إن توفر أو Select all. زر إعادة ضبط التقرير أعلاه يعيد تحميل التقرير من صفحته الأولى.
المبيعات والهامش
افتح Products & Categories ← اختر السنة والفئة ← قارن المبيعات بالهامش ← مرّر المؤشر على منتج مرتفع الإيراد. افحص ما إذا كان الحجم أو السعر أو المزيج يحتاج إلى مزيد من التحليل.
تحقيق مستهدف المندوب
افتح Agents & Targets ← اترك Region على All ← اختر السنة والمندوب ← قارن المبيعات الفعلية وتحقيق المستهدف والانحراف. استخدم رسم مناطق المندوبين للمقارنة الإقليمية.
توافر المخزون
افتح Inventory & Expiry ← اختر المستودع ← راجع النفاد والنقص عن حد إعادة الطلب ← افحص رسم إعادة التوريد ← امسح فلتر الحالة قبل مقارنة إجمالي التعرض للصلاحية.
دليل استخدام مختصر بالعربية
- اضغط تحميل التقرير التفاعلي، وابدأ بصفحة النظرة العامة · Executive Overview مع الفلاتر على الكل (All).
- اختر الصفحة المناسبة لسؤالك من القائمة داخل التقرير، ثم حدّد السنة أو الفئة أو العميل حسب الصفحة.
- مرّر المؤشر على الرسوم في الكمبيوتر لإظهار التفاصيل. اختيار عمود أو نقطة قد يفلتر الرسوم المرتبطة به.
- عند مقارنة المستهدف، اترك فلتر المنطقة (Region) على الكل (All) واستخدم السنة ومندوب المبيعات؛ فلتر منطقة العميل لا يغيّر المستهدف في النسخة الحالية.
- صفحة المخزون لقطة بتاريخ 31 أغسطس 2026. قيمة خطر الصلاحية تشير إلى مخزون يحتاج للفحص، وليست خسارة مؤكدة.
- للعودة إلى البداية اضغط إعادة ضبط التقرير. على الموبايل استخدم الوضع الأفقي أو فتح التقرير كاملًا.
05 / البيانات والتنفيذ
أسئلة مختلفة.
ومستويات تفصيل مختلفة.
يفصل النموذج بين المبيعات على مستوى المعاملة، والمستهدفات الشهرية للمندوبين، ولقطة المخزون؛ حتى تُفسر مقاييس كل منها بصورة صحيحة.
Pharma_Salesحركة المبيعات
سطر واحد في فاتورة
150,000سطر مبيعاتالتاريخ · العميل · المنتج · المندوب · المستودع
Sales_Targetsمستهدفات المبيعات
شهر واحد × مندوب واحد
2,592سجل مستهدفالتاريخ · المندوب
Inventoryلقطة المخزون
مستودع واحد × صنف واحد
1,080سجل مخزونالمنتج · المستودع · المورد
Excel → Power Query
استيراد جداول ملف Excel الاصطناعي، وترقية العناوين، وتحديد أنواع الأعمدة، وتوحيد بعض مسميات العرض. ثم إلحاق استعلامات مبيعات 2023–2026 في جدول Pharma_Sales.
ثلاثة جداول وقائع
ربط المبيعات والمستهدفات والمخزون بالأبعاد المناسبة. يتضمن النموذج المفحوص 11 علاقة نشطة من متعدد إلى واحد، وكلها بفلترة في اتجاه واحد.
DAX بسياق واضح
استخدام الجمع والعد الفريد والنسب والترتيب والتحقق من السياق. تشمل التعريفات السبعون أيضًا تسميات ومساعدات للتنسيق الشرطي.
نشر وتوثيق
تنظيم ست صفحات، ونشر التقرير التفاعلي في Power BI Service، وشرح تعريفات المقاييس وقواعد التفسير وحدود لقطة المخزون هنا.
| البيانات | الجدول | الصفوف | مستوى التفصيل | التفسير |
|---|---|---|---|---|
| سطر مبيعات | Pharma_Sales | 150,000 | سطر واحد من فاتورة | التاريخ والعميل والمنتج والمندوب والمستودع |
| مستهدفات المبيعات | Sales_Targets | 2,592 | شهر واحد × مندوب واحد | التاريخ ومندوب المبيعات |
| لقطة المخزون | Inventory | 1,080 | مستودع واحد × صنف واحد في تاريخ اللقطة | المنتج والمستودع والمورّد |
| المنتجات | Linked_Drugs | 180 | منتج / صنف واحد | 177 منتجًا لها مبيعات مسجلة |
| العملاء | العملاء | 1,200 | حساب واحد | 1,148 عميلًا لهم مبيعات؛ تستخدم جغرافيا العملاء CityID |
| مندوبو المبيعات | Sales_Agents | 72 | مندوب واحد | منطقة المندوب أساس المقارنة الإقليمية للمستهدفات |
| المورّدون / المستودعات | Suppliers / Warehouses | 40 / 6 | مورّد واحد / مستودع واحد | بيانات مرجعية لتحليل المخزون |
| الجغرافيا / التواريخ | Geography / Date | 27 / 1,096 | مدينة واحدة / يوم تقويمي واحد | الفترة: 1 سبتمبر 2023 – 31 أغسطس 2026 |
كيف تنتقل الفلاتر؟
يفلتر التاريخ المبيعات والمستهدفات. يفلتر المنتج والمستودع المبيعات والمخزون. يفلتر المندوب المبيعات والمستهدفات. تفلتر جغرافيا العميل العملاء ثم المبيعات، ويفلتر المورّد المخزون.
لماذا يهم سياق المستهدف؟
المستهدفات غير موزعة على منتجات أو عملاء بعينهم. يُرجع مقياس الصلاحية قيمة فارغة للاختيارات التي يفحصها صراحة على المنتج أو العميل. لا يشمل ذلك فلتر جغرافيا العميل المنفصل، لذا اتركه على All عند مقارنة المستهدفات.
لماذا يُفصل المخزون؟
المخزون وضع في تاريخ محدد، وليس سجل حركات. لا يرتبط ببُعد تاريخ المبيعات؛ لذلك لا يعبّر اختيار سنة المبيعات عن مخزون تاريخي.
افحص خريطة العلاقات الفعلية
| مفتاح البُعد | المفتاح المرتبط |
|---|---|
| Date.DateKey | Pharma_Sales.DateKey |
| Date.DateKey | Sales_Targets.TargetMonthDateKey |
| Customers.CustomerID | Pharma_Sales.CustomerID |
| Linked_Drugs.DrugID | Pharma_Sales.DrugID |
| Sales_Agents.SalesAgentID | Pharma_Sales.SalesAgentID |
| Warehouses.WarehouseID | Pharma_Sales.WarehouseID |
| Geography.CityID | Customers.CityID |
| Linked_Drugs.DrugID | Inventory.DrugID |
| Suppliers.SupplierID | Inventory.SupplierID |
| Warehouses.WarehouseID | Inventory.WarehouseID |
| Sales_Agents.SalesAgentID | Sales_Targets.SalesAgentID |
06 / قاموس المقاييس
اعرف ما الذي
يعنيه الرقم.
تستخدم قيم خط الأساس أدناه كل بيانات المبيعات أو لقطة المخزون كاملة. قد تقرّب بطاقات التقرير هذه القيم. K تعني ألفًا وM تعني مليونًا.
| المقياس | طريقة الحساب | كيفية التفسير | خط الأساس |
|---|---|---|---|
| صافي المبيعات | Σ NetSalesExclVATSAR | المبيعات بعد الخصومات والمرتجعات، باستبعاد ضريبة القيمة المضافة. مقياس الإيراد الرئيسي. | 241,967,508.82 ر.س |
| المبيعات الإجمالية | Σ GrossSalesSAR | الإيراد قبل الخصومات والمرتجعات. | 256,789,996.85 ر.س |
| مجمل الربح | Σ GrossProfitSAR | مجموع مجمل الربح المخزن لسطور المبيعات المختارة. لا يساوي صافي الربح. | 77,293,391.47 ر.س |
| هامش مجمل الربح | مجمل الربح ÷ صافي المبيعات | نسبة مجموعين؛ لا تستخدم متوسط نسب الهامش على مستوى الصفوف. | 31.94% |
| عدد الفواتير | عدّ InvoiceNumber دون تكرار | الفواتير الفريدة، وليس عدد سطور المبيعات. | 48,613 |
| متوسط قيمة الطلب | صافي المبيعات ÷ عدد الفواتير | متوسط الإيراد لكل فاتورة في السياق المختار. | 4,977.42 ر.س |
| معدل الخصم | قيمة الخصومات ÷ المبيعات الإجمالية | نسبة الإيراد الإجمالي الممنوحة كخصومات. | 5.49% |
| معدل المرتجعات | الوحدات المرتجعة ÷ الوحدات المبيعة | معدل يعتمد على الوحدات؛ لا يساوي قيمة المرتجعات مقسومة على الإيراد. | 0.30% |
| المنتجات المبيعة / العملاء المخدومون | عدّ المعرّفات الفريدة في Pharma_Sales | يقيس النشاط في الفترة المختارة، وليس جميع السجلات المرجعية. | 177 منتجًا / 1,148 مشتريًا |
| تحقيق المستهدف | صافي المبيعات ÷ مستهدف المبيعات | قارن على نطاق متوافق من حيث الفترة ومندوب المبيعات أو منطقته. | 97.18% |
| الانحراف عن المستهدف | صافي المبيعات − مستهدف المبيعات | القيمة السالبة تعني أن المبيعات أقل من المستهدف. | −7,019,083.84 ر.س |
| قيمة المخزون | Σ InventoryValueSAR | القيمة المخزنة في مواقع المستودع–الصنف المختارة في تاريخ اللقطة. | 7,920,403.77 ر.س |
| تغطية المخزون | وحدات المخزون ÷ متوسط وحدات الطلب اليومي | تغطية مرجحة بالطلب عبر المواقع المختارة، وليست متوسط نسب تغطية المواقع منفردة. | 53.18 يومًا |
| مخاطر إعادة التوريد | عدّ المواقع التي يقل مخزونها عن حد إعادة الطلب | تشمل المواقع ذات المخزون الصفري. تُعدّ المواقع لا المنتجات الفريدة. | 182 موقعًا مخزنيًا |
| فجوة إعادة الطلب | مجموع القيم الموجبة لـ(حد إعادة الطلب − المخزون) | الوحدات اللازمة للوصول إلى حدود إعادة الطلب المسجلة. لا تمثل توصية مكتملة بأمر شراء. | 11,006 وحدات |
| معدل نفاد المخزون | المواقع ذات المخزون الصفري ÷ المواقع المؤهلة | يزيل المقام فلتر Stock Status مع الاحتفاظ بالفلاتر الأخرى المنطبقة. | 27 / 1,080 = 2.50% |
| التعرض لانتهاء الصلاحية | قيمة المواقع ذات المخزون الموجب وأقرب صلاحية خلال 90 يومًا أو قبل ذلك | يشمل المخزون المنتهي والقريب من الانتهاء خلال 90 يومًا. يشير إلى القيمة الكاملة للموقع، ولا يحسب خسائر الدفعات. | 825,385.46 ريال / 115 موقعًا |
ثلاثة أمثلة فعلية من DAX
نسبة مجموعين
Gross Margin % =
DIVIDE ( [Gross Profit], [Net Sales] )تحافظ هذه الصيغة على الهامش المرجح للمبيعات المختارة بدلًا من متوسط نسب السطور.
عدّ وحدة أعمال دون تكرار
Invoice Count =
DISTINCTCOUNT ( Pharma_Sales[InvoiceNumber] )قد تتضمن الفاتورة سطورًا متعددة، لكنها تظل فاتورة واحدة.
تغطية مخزون مرجحة بالطلب
Stock Coverage Days =
DIVIDE ( [Inventory Units], [Daily Demand Units] )تستخدم النتيجة إجمالي المخزون والطلب المختارين، فيحصل الموقع الأعلى طلبًا على وزنه المناسب.
07 / النتائج وأسئلة القرار
حوّل الملاحظات
إلى أسئلة للفحص.
تصف هذه الملاحظات بيانات المشروع الاصطناعية دون فلاتر. الخطوات المقترحة أسئلة تحليلية تالية، ولا تمثل نتائج تحققت في شركة فعلية.
المبيعات قريبة من المستهدف
صافي المبيعات 241.97 مليون ريال مقابل مستهدف 248.99 مليون ريال، بفجوة تبلغ 7.02 مليون ريال.
الفرق بين الإجمالي والصافي
تفسر خصومات بقيمة 14.10 مليون ريال ومرتجعات بقيمة 0.73 مليون ريال الفرق بين المبيعات الإجمالية والصافية.
إعادة التوريد تحتاج إلى مراجعة
هناك 182 موقع مستودع–صنف أقل من حد إعادة الطلب، منها 27 موقعًا بلا مخزون. وتبلغ الفجوة الإجمالية للوصول إلى الحدود المسجلة 11,006 وحدات.
مخاطر صلاحية تحتاج إلى فحص
يوجد 115 موقعًا بمخزون موجب أقرب صلاحية فيه خلال 90 يومًا أو انتهت بالفعل. يشمل المؤشر القيمة المخزنية الكاملة لهذه المواقع.
08 / التحقق والنطاق والتطوير التالي
أدلة واضحة.
وحدود معلنة.
يوضح البورتفوليو المفيد ما جرى فحصه، وما الذي يحتاج إلى تطوير إضافي.
الفحوص المكتملة
- 150,000 معرّف فريد لسطر المبيعات؛ تطابق عدد الفواتير مع 48,613.
- لا توجد مفاتيح مكررة لشهر × مندوب في المستهدفات، أو مستودع × صنف في لقطة المخزون المستخرجة.
- تطابقت مفاتيح العلاقات الإحدى عشرة بعد توحيد أنواعها، وكانت مفاتيح الأبعاد فريدة.
- تطابقت المبيعات الإجمالية مطروحًا منها الخصومات والمرتجعات مع صافي المبيعات.
- توافقت حسابات خط الأساس للمبيعات والربح والمستهدف والمخزون مع البطاقات المعروضة بعد التقريب.
- يفتح التقرير المنشور دون تسجيل دخول؛ جرى فحص التنقل بين الصفحات واستجابة فلتر السنة.
تشمل هذه الفحوص النسخة المخزنة وتفاعلات مختارة؛ ولا تمثل تحققًا شاملًا من كل سياقات DAX أو سيناريوهات التقارير.
الحدود الحالية
- بيانات اصطناعية: NajdCare Pharma علامة افتراضية للمشروع. لا تتعلق البيانات بجهة عملي ولا تتضمن سجلات مرضى.
- الجغرافيا والمستهدفات: يغير فلتر منطقة العميل المبيعات دون خفض المستهدف. اترك Region على All عند قراءة نسبة التحقيق، واستخدم تحليل المندوبين ومناطقهم.
- لقطة المخزون: تاريخ واحد مع معلومات أقرب صلاحية. لا تشمل حركات المخزون التاريخية أو حسابًا دقيقًا لشطب الدفعات.
- تحليل وصفي: الفروق بين العروض والقنوات والعملاء لا تثبت السببية.
- عينة منشورة ثابتة: لا تعرض الدراسة ربطًا حيًا بنظام ERP أو تحديثًا إنتاجيًا مجدولًا.
09 / أسئلة شائعة
قبل أن تستكشف.
هل هذه بيانات شركة حقيقية؟
لا. هي بيانات تدريب اصطناعية لموزّع أدوية سعودي افتراضي. يوضح المشروع طرق التحليل وتفسير الأعمال، ولا يعرض أداء صيدليات الدواء أو أي جهة عمل فعلية.
لماذا تظهر شرطة بدل بعض مقاييس المستهدف؟
يتحقق التقرير من صلاحية بعض اختيارات المنتجات والعملاء. تعني الشرطة أن مقارنة المستهدف غير متاحة في ذلك السياق، ولا تعني صفرًا. لا تغطي الحماية كل الفلاتر الممكنة؛ راجع إرشادات المستهدفات أعلاه.
لماذا لا تتغير تسميات نطاق البيانات عند استخدام الفلاتر؟
تزيل تسميات نطاق التغطية الفلاتر عمدًا لوصف مجموعة البيانات واللقطة كاملة. وتظل مؤشرات الأداء تستجيب للفلاتر المنطبقة عليها.
هل يمكن استكشاف التقرير على الهاتف؟
نعم. يستخدم التقرير العام مساحة تصميم سطح المكتب داخل الإطار. استخدم الوضع الأفقي أو افتح التقرير كاملًا لمساحة أكبر. تتكيف دراسة الحالة وصور الصفحات والدليل المحيط به مع الشاشات الصغيرة.
أين أراجع منطق الحساب؟
يشرح قاموس المقاييس الحسابات الرئيسية، ويسرد قسم نموذج البيانات العلاقات ومستوى التفصيل، ويضم مرجع DAX المرتبط جميع صيغ المقاييس السبعين من مصدر المشروع.
خبرة صيدلانية. أسئلة أعمال. تحليل عملي.
لنتحدث عن
القرار القادم.
متاح لفرص تحليل البيانات وذكاء الأعمال والتقارير وتحليلات الرعاية الصحية والتجزئة.