شمس إنسايتسشمس الدين إسماعيلEnglish
← البورتفوليو / مشروعات مختارة

Power BI · تقرير تفاعلي · 2026

فريق المبيعات لم يكن المشكلة.
المال تسرّب من مكان آخر.

موزع أدوية في السعودية حقق 97.2% من مستهدف المبيعات، وينقصه 7.0 ملايين ريال. بنيت تقرير Power BI من 6 صفحات لأعرف السبب، فلم يكن فريق المبيعات، بل التسعير والمخزون في المكان الخطأ.

اقرأ القصة في دقيقة ↓افتح التقرير التفاعلي
صفحة النظرة التنفيذية من تقرير Power BI المنشور: المبيعات والربح والمستهدف
لقطة حقيقية من التقرير المنشور · بيانات تدريبية اصطناعية.
97.2%من المستهدف، ونقص 7.0 ملايين ريال
68 / 72مندوبًا قريبون من المستهدف (أقل من 5%)
14.1Mريال خصومات، ضعف الفجوة
825Kريال مخزون قريب من الانتهاء، مع 27 صنفًا نفد
01 / القصة

ثلاث نتائج،
وخلاصة واحدة.

كل خطوة تستبعد تفسيرًا وتقود للتالي. افتح أي خطوة لترى صفحة التقرير خلفها.

01فريق المبيعات ليس السبب68 من 72 مندوبًا بين 95% و99.9% من المستهدف.
صفحة المندوبين والمستهدفات: تحقيق 97.2%؛ 68 من 72 مندوبًا قريبون من المستهدف

ماذا يعني؟

مندوب واحد فقط حقق المستهدف، و3 فقط في خطر. ولما يقصر الجميع بنفس القدر تقريبًا، فالسبب مشترك: مستهدف أعلى من اللازم بحوالي 3%، أو عامل على مستوى الشركة. تدريب الأفراد لن يسد الفجوة.

02الخصومات ضعف حجم الفجوةخصومات 14.1 مليون مقابل فجوة 7.0 ملايين.
صفحة أداء المبيعات: إجمالي 256.8 مليون، خصومات 14.1 مليون، صافي 242.0 مليون؛ أنواع العروض

ماذا يعني؟

خصومات الكمية على مبيعات 61.0 مليونًا، وصفقات آخر الشهر 13.5 مليونًا. الخصومات وحدها لا تفسر فجوة المستهدف، لكن أي خصم لم يجلب كمية أو هامشًا إضافيًا هو مال لم تكن الشركة مضطرة لدفعه.

03المخزون في المكان الخطأ27 صنفًا نفد بينما 825 ألفًا قريبة من الانتهاء.
صفحة المخزون والصلاحية: 182 موقعًا تحت حد الطلب، 27 نفدت، 825.4 ألف معرضة لانتهاء الصلاحية؛ السكري الأعلى

ماذا يعني؟

ناقص ما يُباع، وراكد ما لا يُباع: 182 موقعًا تحت حد إعادة الطلب، منها 27 فارغة، بينما 825 ألف ريال منتهية أو تنتهي خلال 90 يومًا. وأصناف السكري الأعلى (170.5 ألف ريال).

في جملة واحدة

الموزع لم يخسر بسبب فريق مبيعات ضعيف، بل بسبب خصومات لم يكن يحتاجها، ومخزون لم يستطع بيعه.

02 / توصياتي

من النتائج
إلى القرارات.

أربعة إجراءات حسب الأثر. المحلل يوصي، والمدير يقرر.

  1. 01

    راجع المستهدف قبل محاسبة الأشخاص

    فجوة 3% يشترك فيها 68 مندوبًا تشير إلى طريقة تحديد المستهدف. أعد حسابه من مبيعات السنة الماضية وإمكانات كل منطقة قبل أي تقييم أداء.

  2. 02

    أبقِ فقط الخصومات التي تستحق

    صنّف الخصومات حسب النوع (كمية، وعقود، وآخر الشهر، ومواسم)، وأبقِ ما يرفع الكمية بلا خسارة في الهامش. وصفقات آخر الشهر تستحق فحصًا: المبيعات المدفوعة لتحقيق التارجت كثيرًا ما ترجع كمرتجعات.

  3. 03

    حرّك المخزون قبل أن تشتري أكثر

    انقل بين المخازن الستة أولًا، ثم صحح حد إعادة الطلب للأصناف ذات أكبر فجوة (Nourava B: 840 وحدة).

  4. 04

    بِع أو أرجع المخزون القريب من الانتهاء الآن

    ابدأ بأصناف السكري: انقلها لمخازن أسرع حركة، أو اعمل عليها عرضًا، أو أرجعها للمورد ما دام ذلك ممكنًا.

الأثر المتوقع

تقليل نصف الخصومات غير الضرورية فقط، وتجنب خسارة الصلاحية، يغطي معظم فجوة الـ 7.0 ملايين (تقدير على بيانات اصطناعية).

03 / التقرير التفاعلي

استكشف القرارات
وراء الأرقام.

ابدأ بالنظرة العامة، ثم تنقل بين الصفحات من القائمة اليسرى داخل التقرير. هذا العرض العام لا يحتاج إلى حساب Power BI. واجهة التقرير الأصلية بالإنجليزية، والشرح الكامل بالعربية أدناه.

تقرير Power BI منشور · بيانات اصطناعية
فتح التقرير كاملًا ↗
معاينة النظرة التنفيذية؛ اضغط تحميل التقرير التفاعلي لاستكشاف لوحة البيانات
يُحمّل التقرير عندما تختار استكشافه.

هذه معاينة. حمّل التقرير لاستخدام الفلاتر والتنقل بين صفحاته.

على الهاتف، يمنح الوضع الأفقي أو خيار فتح التقرير كاملًا مساحة أكبر للرسوم. إذا ظل الإطار فارغًا، استخدم الرابط المباشر أعلاه. اقرأ دليل الاستخدام ↓

قبل مقارنة المستهدفات أو مخاطر الصلاحية

عند تحليل تحقيق المستهدف، اترك فلتر منطقة العميل المنطقة (Region) على الكل (All). ترتبط المستهدفات بالشهر ومندوب المبيعات؛ فلتر منطقة العميل لا يخفض المستهدف في هذه النسخة. المخزون لقطة في تاريخ محدد، والتعرض لانتهاء الصلاحية مؤشر فحص يعتمد على أقرب تاريخ صلاحية.

04 / جولة الصفحات الست

مشروع واحد.
ست زوايا للتحليل.

افتح كل صفحة أدناه للاطلاع على صورتها الفعلية، والسؤال الذي تجيب عنه، والفلاتر المتاحة، ومثال للاستكشاف.

01النظرة العامة · Executive Overviewكيف يبدو الأداء العام للأعمال؟
صفحة نظرة تنفيذية شاملة من تقرير التحليلات التجارية لقطاع الأدوية السعودي

الفترة · منطقة العميل

ماذا تعرض هذه الصفحة؟

ابدأ بصافي المبيعات ومجمل الربح والهامش وتحقيق المستهدف ومعدل المرتجعات بالوحدات. تساعد الاتجاهات الشهرية ومساهمة المناطق والفئات وحسابات العملاء على تحديد مواضع البحث التالية.

جرّب بنفسك

اقرأ خط الأساس الكلي، ثم قارن المبيعات والهامش بين مناطق العملاء. عند مقارنة المستهدف، اترك Region على All، واستخدم صفحة Agents & Targets لتحليل المندوبين.

انتبه إلى السياق. مستوى تفصيل المستهدف هو شهر × مندوب مبيعات. لا يخفض فلتر منطقة العميل مقام نسبة تحقيق المستهدف في هذه النسخة.

جرّب في التقرير التفاعلي ↑
02أداء المبيعات · Sales Performanceما الذي يفصل الإيراد الإجمالي عن المبيعات المربحة؟
صفحة أداء المبيعات من تقرير التحليلات التجارية لقطاع الأدوية السعودي

الفترة · منطقة العميل · نوع الطلب

ماذا تعرض هذه الصفحة؟

تتبّع الانتقال من المبيعات الإجمالية إلى الصافية عبر الخصومات والمرتجعات، وقارن المبيعات الشهرية بالهامش، واستكشف القنوات والعروض ووسائل الدفع. يضيف عدد الفواتير ومتوسط قيمة الطلب سياقًا للمعاملات.

جرّب بنفسك

اختر نوع طلب أو قناة، وافحص الهامش إلى جانب الإيراد، ومرّر المؤشر لقراءة المقاييس المساندة. استخدم رسم الانتقال لتفسير الفرق بين المبيعات الإجمالية والصافية.

انتبه إلى السياق. صافي المبيعات يستبعد ضريبة القيمة المضافة. مقارنة العروض وصفية، ولا تثبت أثر العرض الإضافي في المبيعات.

جرّب في التقرير التفاعلي ↑
03المنتجات والفئات · Products & Categoriesأي المنتجات يسهم في الإيراد والحجم والهامش؟
صفحة المنتجات والفئات من تقرير التحليلات التجارية لقطاع الأدوية السعودي

الفترة · منطقة العميل · الفئة

ماذا تعرض هذه الصفحة؟

قارن مبيعات الفئات وهامشها، ومزيج الأدوية بوصفة ودون وصفة، والمنتجات الأعلى أداءً، وخريطة ربحية المنتجات. تحدد الخريطة الموقع بالمبيعات والهامش، ويمثل حجم الفقاعة عدد الوحدات.

جرّب بنفسك

اختر فئة ومنتجًا مرتفع الإيراد، ثم افحص هامشه ومعدل مرتجعاته. ارتفاع مساهمة المنتج في المبيعات بداية للتحليل، ولا يكفي وحده للحكم على الربحية.

انتبه إلى السياق. يعدّ Products Sold المنتجات المختلفة التي سجلت مبيعات في السياق المختار: 177 في خط الأساس، من أصل 180 منتجًا في الجدول المرجعي.

جرّب في التقرير التفاعلي ↑
04العملاء والقنوات · Customers & Channelsأي الحسابات ومجموعات العملاء أكثر قيمة؟
صفحة العملاء والقنوات من تقرير التحليلات التجارية لقطاع الأدوية السعودي

الفترة · منطقة العميل · نوع العميل

ماذا تعرض هذه الصفحة؟

راجع العملاء الذين خُدموا وتكرار الفواتير وقيمة الطلب والهامش. يقدم أداء أنواع العملاء وقنوات الطلب المفضلة والحسابات الأعلى قيمة زوايا متكاملة لفهم قاعدة العملاء.

جرّب بنفسك

اختر نوع عميل، وقارن الإيراد بمجمل الهامش، ثم مرّر المؤشر على خريطة قيمة العملاء لفحص تفاصيل الحسابات. يمثل حجم الفقاعة عدد الفواتير.

انتبه إلى السياق. تعرض خريطة القيمة أعلى 100 حساب. قناة الطلب المفضلة صفة للعميل، بينما قناة البيع الفعلية صفة للمعاملة في صفحة المبيعات.

جرّب في التقرير التفاعلي ↑
05المندوبون والمستهدفات · Agents & Targetsأين ينبغي تركيز مراجعة أداء المبيعات؟
صفحة المندوبون والمستهدفات من تقرير التحليلات التجارية لقطاع الأدوية السعودي

الفترة · مندوب المبيعات · منطقة العميل

ماذا تعرض هذه الصفحة؟

قارن المبيعات الفعلية بالمستهدف، وافحص الانحراف، واستكشف مناطق المندوبين وأفضل المندوبين وخريطة أدائهم. تميز فئات الأداء بين مستويات تحقيق المستهدف.

جرّب بنفسك

اترك Region على All، واختر سنة ومندوبًا، واقرأ نسبة التحقيق مع الانحراف عن المستهدف. استخدم رسم مناطق المندوبين لإجراء مقارنة إقليمية على أساس مستهدف متسق.

انتبه إلى السياق. فئات المشروع: 100% فأكثر تحقيق أو تجاوز؛ من 95% إلى أقل من 100% قريب من الهدف؛ من 90% إلى أقل من 95% معرض للخطر؛ أقل من 90% حرج. هذه قواعد المشروع وليست معيارًا عامًا للصناعة.

جرّب في التقرير التفاعلي ↑
06المخزون والصلاحية · Inventory & Expiryأين تكون أولوية توافر المخزون أو فحص الصلاحية أعلى؟
صفحة المخزون والصلاحية من تقرير التحليلات التجارية لقطاع الأدوية السعودي

المستودع · الفئة · حالة المخزون

ماذا تعرض هذه الصفحة؟

استخدم لقطة المخزون لمراجعة القيمة والتغطية والمواقع التي تقل عن حد إعادة الطلب ونفاد المخزون والتعرض لانتهاء الصلاحية. تساعد مقارنات المستودعات ومزيج الحالات وأولويات التوريد على تحديد الخطوة التالية.

جرّب بنفسك

اختر مستودعًا، وافحص مواقع النفاد والنقص عن حد إعادة الطلب، ثم قارن مخاطر الصلاحية حسب الفئة. استخدم فلتر حالة المخزون لتركيز المراجعة ثم امسحه للعودة إلى خط الأساس الكامل.

انتبه إلى السياق. هذه لقطة بتاريخ 31 أغسطس 2026. يشير التعرض للصلاحية إلى القيمة الكاملة لموقع مخزني أقرب تاريخ صلاحية فيه خلال 90 يومًا أو مضى بالفعل؛ ولا يمثل تقديرًا للشطب على مستوى الدفعات.

جرّب في التقرير التفاعلي ↑
05 / طريقة استخدام التقرير

جولة عملية
في ثلاث دقائق.

اتبع هذه الخطوات قبل التجربة بفلاتر أكثر تفصيلًا. اقرأ الفلاتر المختارة كلما فسّرت رقمًا.

  1. 01

    ابدأ بخط الأساس

    حمّل التقرير وافتح النظرة العامة · Executive Overview. ابدأ مع Period وRegion على الكل (All). يعرض خط الأساس نحو 242.0 مليون ريال صافي مبيعات، وهامشًا 31.9%، وتحقيقًا للمستهدف 97.2%.

  2. 02

    حدد السؤال ثم الصفحة

    استخدم Sales Performance لمحركات الإيراد، وProducts & Categories لمزيج المنتجات، وCustomers & Channels لقيمة الحسابات، وAgents & Targets للمستهدفات، وInventory & Expiry لمخاطر المخزون.

  3. 03

    استخدم الفلاتر لهدف محدد

    استخدم القوائم أعلى التقرير. اختر سنة أو فئة لتحديد نطاق السؤال. قد تسمح الفلاتر باختيارات متعددة؛ راجع الاختيار المعروض قبل المقارنة. تستخدم صفحة المخزون المستودع والفئة وحالة المخزون بدلًا من فترة المبيعات.

  4. 04

    استكشف التفاصيل المساندة

    على الكمبيوتر، مرّر المؤشر على الأعمدة أو النقاط أو القطاعات لعرض قيم إضافية. يفلتر اختيار عنصر في الرسم أو يبرز العناصر المرتبطة به. تحتفظ بعض المقارنات بسياقها الأصلي عمدًا.

  5. 05

    امسح الاختيارات قبل تغيير السؤال

    اضغط العنصر المختار في الرسم مرة أخرى لإلغاء اختياره. وفي الفلاتر، استخدم زر مسح الاختيار إن توفر أو Select all. زر إعادة ضبط التقرير أعلاه يعيد تحميل التقرير من صفحته الأولى.

مثال للاستكشاف

المبيعات والهامش

افتح Products & Categories ← اختر السنة والفئة ← قارن المبيعات بالهامش ← مرّر المؤشر على منتج مرتفع الإيراد. افحص ما إذا كان الحجم أو السعر أو المزيج يحتاج إلى مزيد من التحليل.

مثال للاستكشاف

تحقيق مستهدف المندوب

افتح Agents & Targets ← اترك Region على All ← اختر السنة والمندوب ← قارن المبيعات الفعلية وتحقيق المستهدف والانحراف. استخدم رسم مناطق المندوبين للمقارنة الإقليمية.

مثال للاستكشاف

توافر المخزون

افتح Inventory & Expiry ← اختر المستودع ← راجع النفاد والنقص عن حد إعادة الطلب ← افحص رسم إعادة التوريد ← امسح فلتر الحالة قبل مقارنة إجمالي التعرض للصلاحية.

دليل استخدام مختصر بالعربية
  1. اضغط تحميل التقرير التفاعلي، وابدأ بصفحة النظرة العامة · Executive Overview مع الفلاتر على الكل (All).
  2. اختر الصفحة المناسبة لسؤالك من القائمة داخل التقرير، ثم حدّد السنة أو الفئة أو العميل حسب الصفحة.
  3. مرّر المؤشر على الرسوم في الكمبيوتر لإظهار التفاصيل. اختيار عمود أو نقطة قد يفلتر الرسوم المرتبطة به.
  4. عند مقارنة المستهدف، اترك فلتر المنطقة (Region) على الكل (All) واستخدم السنة ومندوب المبيعات؛ فلتر منطقة العميل لا يغيّر المستهدف في النسخة الحالية.
  5. صفحة المخزون لقطة بتاريخ 31 أغسطس 2026. قيمة خطر الصلاحية تشير إلى مخزون يحتاج للفحص، وليست خسارة مؤكدة.
  6. للعودة إلى البداية اضغط إعادة ضبط التقرير. على الموبايل استخدم الوضع الأفقي أو فتح التقرير كاملًا.
06 / البيانات والتنفيذ

أسئلة مختلفة.
ومستويات تفصيل مختلفة.

يفصل النموذج بين المبيعات على مستوى المعاملة، والمستهدفات الشهرية للمندوبين، ولقطة المخزون؛ حتى تُفسر مقاييس كل منها بصورة صحيحة.

ثلاثة مستويات للتفصيل، ولكل منها سؤال مختلف
Pharma_Sales

حركة المبيعات

سطر واحد في فاتورة

150,000سطر مبيعات

التاريخ · العميل · المنتج · المندوب · المستودع

Sales_Targets

مستهدفات المبيعات

شهر واحد × مندوب واحد

2,592سجل مستهدف

التاريخ · المندوب

Inventory

لقطة المخزون

مستودع واحد × صنف واحد

1,080سجل مخزون

المنتج · المستودع · المورد

01 / تجهيز

Excel → Power Query

استيراد جداول ملف Excel الاصطناعي، وترقية العناوين، وتحديد أنواع الأعمدة، وتوحيد بعض مسميات العرض. ثم إلحاق استعلامات مبيعات 2023–2026 في جدول Pharma_Sales.

02 / نمذجة

ثلاثة جداول وقائع

ربط المبيعات والمستهدفات والمخزون بالأبعاد المناسبة. يتضمن النموذج المفحوص 11 علاقة نشطة من متعدد إلى واحد، وكلها بفلترة في اتجاه واحد.

03 / حساب

DAX بسياق واضح

استخدام الجمع والعد الفريد والنسب والترتيب والتحقق من السياق. تشمل التعريفات السبعون أيضًا تسميات ومساعدات للتنسيق الشرطي.

04 / شرح

نشر وتوثيق

تنظيم ست صفحات، ونشر التقرير التفاعلي في Power BI Service، وشرح تعريفات المقاييس وقواعد التفسير وحدود لقطة المخزون هنا.

نظرة على نموذج البيانات · الأعداد من نسخة PBIX المفحوصة
البياناتالجدولالصفوفمستوى التفصيلالتفسير
سطر مبيعاتPharma_Sales150,000سطر واحد من فاتورةالتاريخ والعميل والمنتج والمندوب والمستودع
مستهدفات المبيعاتSales_Targets2,592شهر واحد × مندوب واحدالتاريخ ومندوب المبيعات
لقطة المخزونInventory1,080مستودع واحد × صنف واحد في تاريخ اللقطةالمنتج والمستودع والمورّد
المنتجاتLinked_Drugs180منتج / صنف واحد177 منتجًا لها مبيعات مسجلة
العملاءالعملاء1,200حساب واحد1,148 عميلًا لهم مبيعات؛ تستخدم جغرافيا العملاء CityID
مندوبو المبيعاتSales_Agents72مندوب واحدمنطقة المندوب أساس المقارنة الإقليمية للمستهدفات
المورّدون / المستودعاتSuppliers / Warehouses40 / 6مورّد واحد / مستودع واحدبيانات مرجعية لتحليل المخزون
الجغرافيا / التواريخGeography / Date27 / 1,096مدينة واحدة / يوم تقويمي واحدالفترة: 1 سبتمبر 2023 – 31 أغسطس 2026

كيف تنتقل الفلاتر؟

يفلتر التاريخ المبيعات والمستهدفات. يفلتر المنتج والمستودع المبيعات والمخزون. يفلتر المندوب المبيعات والمستهدفات. تفلتر جغرافيا العميل العملاء ثم المبيعات، ويفلتر المورّد المخزون.

لماذا يهم سياق المستهدف؟

المستهدفات غير موزعة على منتجات أو عملاء بعينهم. يُرجع مقياس الصلاحية قيمة فارغة للاختيارات التي يفحصها صراحة على المنتج أو العميل. لا يشمل ذلك فلتر جغرافيا العميل المنفصل، لذا اتركه على All عند مقارنة المستهدفات.

لماذا يُفصل المخزون؟

المخزون وضع في تاريخ محدد، وليس سجل حركات. لا يرتبط ببُعد تاريخ المبيعات؛ لذلك لا يعبّر اختيار سنة المبيعات عن مخزون تاريخي.

افحص خريطة العلاقات الفعلية
بُعد ← جدول وقائع أو بُعد تابع · واحد إلى متعدد، واتجاه فلترة واحد
مفتاح البُعدالمفتاح المرتبط
Date.DateKeyPharma_Sales.DateKey
Date.DateKeySales_Targets.TargetMonthDateKey
Customers.CustomerIDPharma_Sales.CustomerID
Linked_Drugs.DrugIDPharma_Sales.DrugID
Sales_Agents.SalesAgentIDPharma_Sales.SalesAgentID
Warehouses.WarehouseIDPharma_Sales.WarehouseID
Geography.CityIDCustomers.CityID
Linked_Drugs.DrugIDInventory.DrugID
Suppliers.SupplierIDInventory.SupplierID
Warehouses.WarehouseIDInventory.WarehouseID
Sales_Agents.SalesAgentIDSales_Targets.SalesAgentID
07 / قاموس المقاييس

اعرف ما الذي
يعنيه الرقم.

تستخدم قيم خط الأساس أدناه كل بيانات المبيعات أو لقطة المخزون كاملة. قد تقرّب بطاقات التقرير هذه القيم. K تعني ألفًا وM تعني مليونًا.

المقاييس الرئيسية · خط الأساس الكامل · العملة ريال سعودي ما لم يُذكر خلاف ذلك
المقياسطريقة الحسابكيفية التفسيرخط الأساس
صافي المبيعاتΣ NetSalesExclVATSARالمبيعات بعد الخصومات والمرتجعات، باستبعاد ضريبة القيمة المضافة. مقياس الإيراد الرئيسي.241,967,508.82 ر.س
المبيعات الإجماليةΣ GrossSalesSARالإيراد قبل الخصومات والمرتجعات.256,789,996.85 ر.س
مجمل الربحΣ GrossProfitSARمجموع مجمل الربح المخزن لسطور المبيعات المختارة. لا يساوي صافي الربح.77,293,391.47 ر.س
هامش مجمل الربحمجمل الربح ÷ صافي المبيعاتنسبة مجموعين؛ لا تستخدم متوسط نسب الهامش على مستوى الصفوف.31.94%
عدد الفواتيرعدّ InvoiceNumber دون تكرارالفواتير الفريدة، وليس عدد سطور المبيعات.48,613
متوسط قيمة الطلبصافي المبيعات ÷ عدد الفواتيرمتوسط الإيراد لكل فاتورة في السياق المختار.4,977.42 ر.س
معدل الخصمقيمة الخصومات ÷ المبيعات الإجماليةنسبة الإيراد الإجمالي الممنوحة كخصومات.5.49%
معدل المرتجعاتالوحدات المرتجعة ÷ الوحدات المبيعةمعدل يعتمد على الوحدات؛ لا يساوي قيمة المرتجعات مقسومة على الإيراد.0.30%
المنتجات المبيعة / العملاء المخدومونعدّ المعرّفات الفريدة في Pharma_Salesيقيس النشاط في الفترة المختارة، وليس جميع السجلات المرجعية.177 منتجًا / 1,148 مشتريًا
تحقيق المستهدفصافي المبيعات ÷ مستهدف المبيعاتقارن على نطاق متوافق من حيث الفترة ومندوب المبيعات أو منطقته.97.18%
الانحراف عن المستهدفصافي المبيعات − مستهدف المبيعاتالقيمة السالبة تعني أن المبيعات أقل من المستهدف.−7,019,083.84 ر.س
قيمة المخزونΣ InventoryValueSARالقيمة المخزنة في مواقع المستودع–الصنف المختارة في تاريخ اللقطة.7,920,403.77 ر.س
تغطية المخزونوحدات المخزون ÷ متوسط وحدات الطلب اليوميتغطية مرجحة بالطلب عبر المواقع المختارة، وليست متوسط نسب تغطية المواقع منفردة.53.18 يومًا
مخاطر إعادة التوريدعدّ المواقع التي يقل مخزونها عن حد إعادة الطلبتشمل المواقع ذات المخزون الصفري. تُعدّ المواقع لا المنتجات الفريدة.182 موقعًا مخزنيًا
فجوة إعادة الطلبمجموع القيم الموجبة لـ(حد إعادة الطلب − المخزون)الوحدات اللازمة للوصول إلى حدود إعادة الطلب المسجلة. لا تمثل توصية مكتملة بأمر شراء.11,006 وحدات
معدل نفاد المخزونالمواقع ذات المخزون الصفري ÷ المواقع المؤهلةيزيل المقام فلتر Stock Status مع الاحتفاظ بالفلاتر الأخرى المنطبقة.27 / 1,080 = 2.50%
التعرض لانتهاء الصلاحيةقيمة المواقع ذات المخزون الموجب وأقرب صلاحية خلال 90 يومًا أو قبل ذلكيشمل المخزون المنتهي والقريب من الانتهاء خلال 90 يومًا. يشير إلى القيمة الكاملة للموقع، ولا يحسب خسائر الدفعات.825,385.46 ريال / 115 موقعًا
ثلاثة أمثلة فعلية من DAX

نسبة مجموعين

Gross Margin % =
DIVIDE ( [Gross Profit], [Net Sales] )

تحافظ هذه الصيغة على الهامش المرجح للمبيعات المختارة بدلًا من متوسط نسب السطور.

عدّ وحدة أعمال دون تكرار

Invoice Count =
DISTINCTCOUNT ( Pharma_Sales[InvoiceNumber] )

قد تتضمن الفاتورة سطورًا متعددة، لكنها تظل فاتورة واحدة.

تغطية مخزون مرجحة بالطلب

Stock Coverage Days =
DIVIDE ( [Inventory Units], [Daily Demand Units] )

تستخدم النتيجة إجمالي المخزون والطلب المختارين، فيحصل الموقع الأعلى طلبًا على وزنه المناسب.

اقرأ تعريفات DAX السبعين على GitHub ↗
08 / التحقق والنطاق والتطوير التالي

أدلة واضحة.
وحدود معلنة.

يوضح البورتفوليو المفيد ما جرى فحصه، وما الذي يحتاج إلى تطوير إضافي.

الفحوص المكتملة

  • 150,000 معرّف فريد لسطر المبيعات؛ تطابق عدد الفواتير مع 48,613.
  • لا توجد مفاتيح مكررة لشهر × مندوب في المستهدفات، أو مستودع × صنف في لقطة المخزون المستخرجة.
  • تطابقت مفاتيح العلاقات الإحدى عشرة بعد توحيد أنواعها، وكانت مفاتيح الأبعاد فريدة.
  • تطابقت المبيعات الإجمالية مطروحًا منها الخصومات والمرتجعات مع صافي المبيعات.
  • توافقت حسابات خط الأساس للمبيعات والربح والمستهدف والمخزون مع البطاقات المعروضة بعد التقريب.
  • يفتح التقرير المنشور دون تسجيل دخول؛ جرى فحص التنقل بين الصفحات واستجابة فلتر السنة.

تشمل هذه الفحوص النسخة المخزنة وتفاعلات مختارة؛ ولا تمثل تحققًا شاملًا من كل سياقات DAX أو سيناريوهات التقارير.

الحدود الحالية

  • بيانات اصطناعية: NajdCare Pharma علامة افتراضية للمشروع. لا تتعلق البيانات بجهة عملي ولا تتضمن سجلات مرضى.
  • الجغرافيا والمستهدفات: يغير فلتر منطقة العميل المبيعات دون خفض المستهدف. اترك Region على All عند قراءة نسبة التحقيق، واستخدم تحليل المندوبين ومناطقهم.
  • لقطة المخزون: تاريخ واحد مع معلومات أقرب صلاحية. لا تشمل حركات المخزون التاريخية أو حسابًا دقيقًا لشطب الدفعات.
  • تحليل وصفي: الفروق بين العروض والقنوات والعملاء لا تثبت السببية.
  • عينة منشورة ثابتة: لا تعرض الدراسة ربطًا حيًا بنظام ERP أو تحديثًا إنتاجيًا مجدولًا.
أولويات النسخة التالية

مواءمة جغرافيا العملاء مع نموذج المستهدفات، وتوسيع فحوص صلاحية السياق، وإضافة صلاحية الدفعات وحركات المخزون، ثم توسيع اختبارات الاستخدام والأداء. هذه تطويرات مخططة، منفصلة عن الخصائص المنجزة في هذه النسخة.

09 / أسئلة شائعة

قبل أن تستكشف.

هل هذه بيانات شركة حقيقية؟

لا. هي بيانات تدريب اصطناعية لموزّع أدوية سعودي افتراضي. يوضح المشروع طرق التحليل وتفسير الأعمال، ولا يعرض أداء صيدليات الدواء أو أي جهة عمل فعلية.

لماذا تظهر شرطة بدل بعض مقاييس المستهدف؟

يتحقق التقرير من صلاحية بعض اختيارات المنتجات والعملاء. تعني الشرطة أن مقارنة المستهدف غير متاحة في ذلك السياق، ولا تعني صفرًا. لا تغطي الحماية كل الفلاتر الممكنة؛ راجع إرشادات المستهدفات أعلاه.

لماذا لا تتغير تسميات نطاق البيانات عند استخدام الفلاتر؟

تزيل تسميات نطاق التغطية الفلاتر عمدًا لوصف مجموعة البيانات واللقطة كاملة. وتظل مؤشرات الأداء تستجيب للفلاتر المنطبقة عليها.

هل يمكن استكشاف التقرير على الهاتف؟

نعم. يستخدم التقرير العام مساحة تصميم سطح المكتب داخل الإطار. استخدم الوضع الأفقي أو افتح التقرير كاملًا لمساحة أكبر. تتكيف دراسة الحالة وصور الصفحات والدليل المحيط به مع الشاشات الصغيرة.

أين أراجع منطق الحساب؟

يشرح قاموس المقاييس الحسابات الرئيسية، ويسرد قسم نموذج البيانات العلاقات ومستوى التفصيل، ويضم مرجع DAX المرتبط جميع صيغ المقاييس السبعين من مصدر المشروع.

صيدلي · مهندس بيانات مبتدئ ومحلل بيانات

لنكتشف أين تخفي
بياناتك الأموال.

متاح لوظائف Junior Data Engineer وData Analyst وBI في الرعاية الصحية والتجزئة.